Efendim Merhabalar ben tayyarışık saçan işkolik deseniz bugün çok değerli bir konuk Benle beraber Doğan Holding kıdemli iç kontroller müdürü Sayın Sarper Gürler Hoş geldiniz. Hoş bulduk teşekkür ederim. Uzun uzun konuşacağız iç kontroller ne demek? Doğan Holding’in bünyesinde kaç yıldır oradasınız? Ama önce isterim ki izleyenlerim Serper Bey’i tanısınlar. Öncelikle davetiniz için teşekkür ederim. Biz teşekkür ederiz bulunmak çok güzel Ben 5 yıldır Doğan holding’te çalışıyorum. Ondan önce 15 yıllık kadar bir bankacılık ve aracı kurum tecrübem var. Marmara Üniversitesi Marmara Üniversitesi Sermaye Piyasası borsa Mevsimi aynı üniversitede bankacılık yüksek lisans yaptım yüksek lisans sonra aracı kurum bünyesinde çalışmaya başladım hazine bölümü çıkışlıyım firmanın döviz işlemlerini ve yatırım işlemlerini takibi orada Belli bir dönem bünyesinde hisse senedi bırakırdım daha sonra oradan da bankayacılık kısmına devam ettim askerlik döneminden sonra yaklaşık bir 15 yıl kadar bankacılıkta devam ettim önce Garanti Bankası Daha sonrasında da eski adıyla evrenauro ve sonra Royal kokusu katlett olan bankada devam ettim en sonunda denizbank’ta çalıştım Garanti ve Harbiye döneminde hazine hiç kontrol ve hazne operasyon bölümlerinde idim ağzına operasyonda hazinenin yaptığı işlemlerin takibi kontrolü gibi şeyler vardı Hazineyi hiç kontrolde de Bunların aslında raporlaması yani resmi firmalara resmi kurumlara raporlaması gibi bir şeyler vardı Denizbank bünyesinde de hazine işlemleri değil bankanın bünyesindeki Müşterilerin de yaptığı her türlü bankacılık işlemini içeren kontroller gerçekleştiriyorduk günlük olarak bunların işte günlük fiyat aralığına uygunluğu yapılan işlemin tutarlı olup olmadığı yani banka tarafının bir zararı uğrayıp uğramadığı gibi kontrollerimiz vardı müşterimizin de aleyhine olan bir durumu aynı şekilde raporlayarak kontrol ediyorduk sistemi sistemdeki Aslında açıkları bularak varsa onları kapatmak ya da hatalı yapılan bir işlem varsa onu düzelttirmek üzerine Deniz manzaradaki faaliyetlerim daha sonra Doğan Holding transfer oldum bankacılıktan reel sektörü bir geçiş oldu orada Doğan Holding bünyesinde de hazine hiç kontrol kıdemli müdür olarak Hazin değişik motorun müdürü olarak başladım 2 yıl sonra terfi aldım kıdemli Müdür oldum burada Aslında ilk etapta hazine bizim holdingimiz büyük bir yapı olduğu için içerisinde bir hazinemiz de var Normal bir banka haznesi gibi Aslında işlemlerin takip edildiği buradaki işlemlerin takibi kontrolü bizim bir kendi pozisyonumuzu takip ettiğimiz sisteme giriş doğruluğu verilen işlem talimatıyla bankadaki gerçekleşmesinin kontrolü gibi. Detay kontrollerim mevcut aynı zamanda şirketlerin bünyesinde. Yani şu anda şirketimizin üyesi de 44 tane şirketimiz var Holding gibi üyesi de bunların içerisinde gerçekleşen bazı varlık koruma kontrollerini gerçekleştirdim varlık koruma kontrolleri şunlar işte Genel olarak alıcı ve satıcıların hareketleri bu alıcı ve satıcılıklarla mutab yapılıp yapılmadığı işte varsa alacak risklerinin durumu yapılan ödemelerin içeriği neye göre yapıldığı İşte bizim içeriye oluşturduğumuz bazı Kural mekanizmaları var işte satın almalarda farklı firmalardan teklif alınması ya da sözleşme yapılması yapılan ödeme sözleşmeye veya teklif unsurlarına uygun mu gibi böyle Aslında çok detaylı arındırabileceğim kontroller gerçekleştiriyorum Bir de bizim bünyemizde bir Faktoring şirketimiz var burada da müşteri risklerinin analiz edilmesini belli dönemlerde gerçekleştiriyorum müşterimize çek üzerinden bir çek ve fatura üzerinden bir iskonto ile fonk kullandırım mevcut buradaki
işleyişi Aslında kontrol ediyorum ve müşterilere uygun kullandırılıp yapılıp yapılmadığını ilişkin bazı kontrollerim mevcut bu şekilde özetleyebiliriz. Aslında şimdi uzun yıllar bankacılık sektöründen Özel sektörde bir şirkette geçiş çok farklı mı yani kendi içlerinde baktığınızda. Tabii kocaman bir Holding kendi içine 44 tane ayrı şirket barındıran bir dev bir yapı var öteki tarafta da yine parayla haşır neşir olan ki anlattığınız bütün şeye baktığımda Aslında çok yabancı olmadığınız bir şey ama bankacılıktan özel bir duruma geçiş Evet yani şimdi Tabii yapılar birbirlerinden farklı bu hareket şeyleri birisi Aslında müşteri tarafı bankacılığı için diğeri Aslında fonu veren taraf gibi düşünebiliriz şimdi Real sektörde yani çok farklı şirketler olduğu için bu tarafa geçişte öyle bir Aslında değişiklik yaşadım yani şimdi her şirketin işleyişi özelliği yaptığı işe göre değişiyor bankacılıkta biraz daha Aslında belli bir özel alanda uzmanlaşma olanağı buluyor Yani ben işte kendimi işte hazine veya Finans veya işte hazine hiç kontrol alanındaki kendime ilerletiyordum ancak burada İşte bizim enerji şirketimiz var işte Uçağım uçak şirketimiz var işte marinamız var. Yani aslında aklınıza gelebilecek pek çok alanda faaliyet gösteren bir Holding Dolayısıyla bunların hepsini de yaptığı iş özelliği ile farklı Yani bizim Mesela buraya gelmeden önce yapmadığım yani bankacılık döneminde yapmadım işte bankada mesela Bilgi güvenliği bölümü vardı onlar kendi işlerinde bir kontroller yapıyordu Biz o tarafa hiç girmiyorduk işte burada Mesela Bilgi güvenliği denetimleri gerçekleştiriyoruz. Dışarıdan aldığımız bir danışmanla. Onlar bizim içeride de bir Bilgi güvenliği ekibimiz var onlarla birlikte şirketlerimizin sistemlerini öncelik bazı kontrolleri var işte Mesela iş güvenliği kontrollerimiz var işte büyük yapılarımız var çünkü Ee ve pek çok işçinin bir arada çalıştığı fabrikalar var bu fabrikalarda işte iş güvenliğinin tehlikeye sokabilecek şeyler nelerdir gibi bir İSG kontrollerini yaptırıyoruz bu bunların raporlamaları hep belli bir dönem benden şimdi başka arkadaşlardan takip ederek sonlandırıyoruz. Yani bunlar raporlar bize geliyor belli bir özetini yönetimimizden paylaşıyoruz raporun ham halinde firmanın kendisine veriyoruz. Yani aslında reel sektörün farkı biraz daha yelpazenin gelişi genişlemesi bana göre yani bankacılıktan farklı olarak daha farklı iş alanlarına bakıyor olabileceksiniz olunabiliyor ve Yani aslında masanın biraz daha öbür tarafına da geçmiş olduğumu düşünüyorum yani Hani 15 yıl bankacılıktan yaptıktan sonra iş bitmez yani öğreneceğiniz şeyler bitmez. Ama belli bir zaman sonra kaçınılmaz olarak tekrardan düşme durumu olabiliyor. Yani bir farklı bakış açısından bakmak aslında daha iyi olduğunu düşünüyorum.
yani kalabalık bir takım Yani benim şimdi biz de denetim birimi ve iç kontrol birbirinden ayrı Ben aslında denetimde değilim ben hiç kontrol tarafındayım denetimde dört kişilik bir ekibimiz var ve de onların yöneticisi var grup başkanı ben Hani ben direkt olarak Grup başkanımıza bağlıyım onlarla birlikte Aslında faaliyetlerimiz devam ediyoruz. Onlar daha çok işte firmaların mali tabloları mali işleyişleri aracılığıyla kontrollerini ve denetimlerini gerçekleştiriyorlar yani firmanın gelir tablosu ve bilançosunu alıp Aslında belli bir düzende onlardaki hareketlerden yani hesaplardaki hareketlerden hareketler verdikleri çıktılar oluyor yani bu hareket niye olmuş. Aslında vardıkları sonuçları oluyor veya işte belli bir alana girdilerse işte Mesela üretim alanına girdilerse. Örneğin bir fabrikada üretimin maliyetini nasıl hesaplandı bu hesaplamanın doğruluğunu gibi kontroller ve denetimler yani öyle o denetimin alanına göre Ee kontroller gerçekleştiriyor. Ben daha çok sürecin kendi içerisinde Olan süreç bir kontrol noktaları üzerinde kontrollerimi gerçekleştiriyorum ve işte denetimlerin içerisinde benim alanıma giren kısımlar olursa işte biraz daha finansal kısımları işte döviz hareket krediler gibi biraz daha böyle bankacılık veya Finans tecrübesi isteyen alanlar olursa o Kasımda da arkadaşlarımıza yardımcı oluyorum diyelim En azından dolu bir şey var elimizde çanta var boşta durmasın değil mi bankacılık sektörü. Çünkü onlara da elimden geldiğince destek olmaya çalışıyorum şunu diyebilir ya biz çok hani yönetici duyduk işte personel müdürü var. O var bu var ama iç kontrollerdeki muhteviyatı bir açsanıza bana tabii yani benim de açıkçası çok yabancı olduğum bir şey bir bünyede hiç kontroller Müdürlüğü ve iç kontroller bölümü ne yapar neleri kontrol eder oradaki riski nedir ya da onun oradaki ağırlığı nedir ya şimdi iç kontrolü aslında bir süreçtir. Yani aslında bir amaç değil yani hedeflere ulaşma amacı taşıyan bir yönetim aracıdır. Yani iç kontrol kişiler tarafından uygulanır. Burada sadece iç kontrolün Yani ben kendi şahsımdan bahsetmiyorum yani personeli kendisini de belli bir iç kontrol uygulaması gerekiyor burada. Yani aslında iç kontrol organizasyonu ve personeli kapsayan bir sistemdir burada yani insanların da yani personelin de aslında bu iki kontrolün yapısını benimsemiş olması lazım yönetimin bunun destekliyor olması lazım yönetimin de bunu teşvik ediyor olması lazım yani her şey Biz şimdi iç kontrolü olarak ya da denetim olarak gittiğimiz zaman Sonuçta şirketin içerisinde belli bir dönem durabiliriz. Yani bütün bir yıl boyunca süren bir denetimine de kontrol faaliyeti olmaz gideriz diyelim ki Örneğin bir ay kadar kalırız işleyiş anlamaya çalışırsınız orada varsa Bizim gördüğümüz aksayan noktaları yönetici bize aks sektiririz. Yani bizim orada belli bir kütleye baktığımız için veya belli bir döneme baktığınız için ya da belli bir alana baktınız için farklı bir alanlardaki bir şeyi Ee yakalayamam ama olasılığımız var. Orada aslında iş personelin kendisine de düşüyor yani o orada Örneğin işte tahsilatlarda tahsilatı personel işte aldığı fişle veya verdiği fişten tutarı Kontrol etmesi işte nakit çalışıyorsa kasanın sayılması veya işte çek hareketler oluyorsa gelen çekin kontrolü yani sırf içeriden değil aslında dışarıdan gelebilecek tehlikelere karşıda yani işte karşı firma çok güven vermiyor. Bir satın alma yapacağız tutar yüksek ama firmanın da teklifi çok düşük Örneğin Normal şartlarda Hani daha uygun olanını tercih edilmesi beklenir ama Firmayla ilgili bir şüpheniz varsa firmayı yerinde ziyaret etmek firmanın gerçekliğinden Hani teyit etmek ya da işte bir kuruluş tarihleri ile ilgili veya internette bazı araştırmalar yapmak yani yeni kurulan bir firma ise biraz daha belki başka soru işaretleriyle yaklaşmak. Aslında elimizdeki varlıkları varlıkları dediğimiz. Aslında nakit gibi diye düşünebiliriz ve diğer varlıklarımızda koruma amaçlı olarak önlemler alınmalıdır bu Yani aslında Oraya da geleceğim genel olarak bir Yani bir iç kontrol sistemi kurulması için uluslararası olarak kabul edilen bir koso küpü dediğimiz şey vardır cosed dediğimiz
sponsor olan kurumlar Birliği Bunun içerisinde işte Amerikan muhasebe birliği var işte Amerika kamu muhasebeleri Enstitüsü var finansal yöneticiler var yönetim muhasebeci bir sürü grup var aslında Uluslararası bir organizasyon. Bunun amacı da iç kontrol kavramının net olarak anlaşılması ve şirketlerde işletmede uygulanabilmesi için yol gösterici önerilerde bulunması Aslında onunla ilgili de yani bir ne olduğuna dair aslında Kısa böyle bir şey var yani küp dediğimiz bildiğiniz aslında bir iş kontrolü burada işte ee beş tane unsurumuz var kontrol ortamı risk değerlendirmesi kontrol faaliyetleri bilgi ve iletişim izleme gibi bunların
aslında bir arada ve bütünlük içerisinde faaliyet göstermesi lazım kontrol ortamı dediğimiz kurumun Yani iç kontrolün yönetilmesi için temel sağlayan standart süreç ve yapı yani. Aslında her şey hani orada küpü gösterdim ya kontrol ortamından başlıyor. Yani aslında üstten alta göre düşündüğümüzde Aslında her şey biraz kontrol ortamı üzerinde inşa edilmesi lazım önce bir kontrollerin neler olabileceğini yani hangi firmanın hangi süreçlerde olduğunu hangi riskleri taşıdığını iyi analiz edip Buna göre bir kontrol ortamı oluşturulması lazım yani her firma için Aslında bu belli şeylerdir yani Mesela oraya da geleceğim bazı şirketlerimizde Yani bizim yapımız çok küçük olabilir işte bizim iç kontrole gerek yok iç kontrol personeline ihtiyaç duymayabilirsiniz Ona bir şey diyemem Sizin mahalleye veya şirketin mali yapısına göre ama Ee bir şey daha var yani burada Mesela küçük şirketlerde bordro suistimalıydı ya da fatura su büyük ihtimalle ya da çek ödeme tahrifatları daha fazla oluyor Yani istatistiklere göre bu da bu istatistik de bu acf’nin 2020 uluslar uluslararası küresel işçi ve ihtimal ve istismar üzerine bir çalışması var burada yani yapılan çalışmada 2020 yılında 125 ülkeden 2500 tane yere yakın suistimal incelenmiş bu suistimallerde bunlar insan kaynaklı Ama bu suistim Evet bu suistimallerde 3.6 milyar dolarlık kayıp olduğunu var 3.6 milyar dolar yani çok büyük bir para yani neredeyse vaka başında 1,5 milyon dolardan bahsediyoruz bunu raporladılar ve bu suistimali bu bu yapılan soyismarların üçte biri yani 3 milyar dolar dediğinizin bir milyar dolar neredeyse iç kontrolü yokluğundan kaynaklanıyor yani eksikliğinden değil Tamamen olmaması kaynaklanıyor E şimdi burada Ee Aslında şirketlerimizin Bunun içerisinde kendilerini adapte edebilmeleri lazım ve yani işte konsolunda bazı prensipleri vardır orada işte risk değerlendirmesi dedik işte kurumun mesela karşılaşacağı riskleri analiz edebilmesi lazım işte belli buna polislere göre belli kontrol faaliyetler oluşturması lazım Burada mesela bilgi bir iletişim dedik. O nedir İşte hem içerden hem dışarıdan kaliteli bilgi gelmesi yani Mesela sistemimizden doğru bilgi alabilmeniz Bir de personelinin kontrol sorumluluklarının ne olduğunu yönetim tarafından net olarak belirlenmesi lazım. Bir sonraki aşamada da yani personele bunu ne kadar benimsetabilirse ne kadar içselleştirebilirse o kadar belli bir yapı üzerinde oluşması lazım dedim ya personel onu tutmazsa da yani yapmalıyım yani personelin bakış açısı şey olabiliyor. Ya ben zaten işim yapıyorum. Bir de bunları yaptığımda iş yoğunluğum daha da fazla oluyor. Yani ben zaten işte fatura girişimi yapıyorum veya kontrol ettiğimde zamanım azıyor artıyor ya da Mesai saati mi artıyor. İşte bunlar da aslında belli sisteme yönelik gitmeli yani her evrağı alıp da tek tek tek tek tek kontrol etmek Tabii ki insanların dayalı bir çalışma mı Aynı zamanda dijitalden de teknikten de faydalanarak Hani Biraz önce dediniz ya Benim mesaim bitti yapacağımı değil Onun yapacağını otomasyon kendi kendine zaten oraya yönelmesi ve Tabii burada yani uygun bir sistem olması sistemi de uygun kontrollerin kullanılması lazım yani Örneğin işte dezavanta çalıştığımız dönemde günlük belli bir döviz işlemi için söylüyorum günlük ve o anlık belli bir döviz kuru vardır yani her an değişiyor zaten döviz kuru o aralıkta yani o yaptığımız işlemin o yapıldığı saat aralığında olmasını bekleriz bunun çok üstünde veya çok altında işlem yapıldığı zaman sistemin uyarı vermesini bekleriz ki veriyordu mesela veya aynı şekilde bono dediğimiz Menkul Kıymetler vardır. İşte devletin çıkarttı veya özel sektörün borçlanma amacı olarak çıkardı aynı şekilde yapılan işlemde o günlük Aralığın yani belirlenen fiyatın mantıklı seviyelerde yakın olmasını bekleriz olmadığı noktada ortada bir hata olabilir hem müşteriyi mağdur edebilecek veya bankayı mağdur edebiliyorum şey olabilir yani burada aslında yani. Mesela iç kontrolü ile ilgili dışarıdan bilinenlerde bazı eksikliklerde olduğunu düşünüyorum yani hiç kontrol dediğim gibi yani prosedürlenen yazıldığı şeyler yani bunu bunu yapacaksanız prosedürünü oluşturduğun zaman o iş bitmiyor. Yani bu iç kontrole bir yapısallaştırılması gerekiyor. Yani bir iç kontrol ortamıyla ortaya çıkıyor burada ve iç kontrolü sahibi Sadece iç kontrolör ya da sadece içene içten içi değildir iç kontrolün sahibi aslında yöneticilerdir yani yönetimin üstten bakıp evet benim şirketimde bazı kontrol noktaları oluşturulması lazım noktasında önden gitmesi lazım aslında yani ve denetim veya iç kontrole de aslında karşı tarafı olarak değil Aynı taraf olarak düşünerek hareket etmesi lazım Bunu ben meslektaşlarım için de aynı şeyi Ee tavsiye eder ve uygulamaya çalışırım yani Sonuçta hepimiz aynı kurumda çalıştığımız dönemde amacımız üzüm yemek olmalı bağcıyı dövmek değil yani burada Ee mantıklı kontrol noktaları veya işte iş süreci ile ilgili kontrol noktalarını önererek belli ortak faydalarda bulunma buluşmalıyız karşımızdaki şeyler yöneticiyle burada. Mesela uygulanabilecek bir sürü şey var yani Kontrol noktası var işte yani stoksuistimalleri Dedik çek tahrifatları dedik Bunun dışında mesela aşırma suistimalleri dediğimiz yani Mesela satışlar ve alacak hesaplarındaki farklılaşmalar işte faturasıistimalleri Mesela işte demin Az önce biraz örnek verdim karşı tarafın sahte şirketi olması Yani aslında iç kontrolün amacı sadece içerideki hatayı bulmak değil dışarıdan kaynaklanabilecek bize Ee riskli bölümde orası tabii Yani dışarıdan kaynaklı bize firmamıza zarar verebilecek olan hata veya eksikliklerin önüne geçilmesi yani burada işte Mesela harcamın suyu ihtimalleri olabilir yani burada Ee şirkete farklı bir gider pusulası verilebilir ya da işte hatalı yanlışlıkla da verilebilir yani Mesela iyi niyetlisiniz ama gözünüzden kaçmış ailenizle yaptığınız bir harcamayı mesela Gider olarak verdiğiniz varsayıyorum yani bu ortaya çıkabilecek bir şeydir kontrol yapıldığı varsayım altında Bu nedir diye Sorulur yani örnek Öyle oldu işte yazar kasa ile çalışıyorsa işte benzinci vesaire veya sadece yazar kasanın daha çok olduğu şeylerde burada Mesela iadelerin yani kredi kartına yapılan iadelerin neler olduğunu işte burada kesilen Faturalarla gün sonunun tutturulması nakit hareketi çok fazlaysa o nakit sayımının mutlaka iki kişi tarafından yapılması Yani bir kişi yapar diğer kişinin de gözlem tutar riskini azalıyor bu Bunların hepsi az önce de söyledim tutara ve yapıya da bağlı olarak yani yani 100 milyon TL’lik bir ciro yapan şirkette günde 1.000 lira kasa sayıyorsa Yani bunu ayda bir de saysan olur ama tamamen nakit akışına dönük ve ee sürekli bir nakit alışverişi varsa o zaman günlük sayma günlük kontrollere gitmek Ee daha tutarlı ve doğru olacaktır Aslında bu süreçte yani burada Ee şirketlerin fark etmediği başka şeyler de olabilir bordro suistimali olabilir nedir adama ayrılmıştır insan kaynakları çıkışını yapmıştır olabilir mi zayıf mı? Ama Olabilir yani Bunlar hep Aslında çok özür dilerim hemen bir noktaya koyacağım böyle bir hata yakaladığınızda buna olabilir diye mi bakıyorsunuz bir suistimal var mı? diye bu ya şimdi olayın gerçekleşme şekline de bakıyoruz yani Normal şartlarda bir yöneticinin bundan haberi varsa veya haberi olduğuna dair bir elimizde Kanıt varsa. Yani bizim işimizde Aslında elde bir kanıt olmadan herhangi bir
suistimal veya şey Kötü niyeti gitmek uygun olmaz çünkü gözden de katılabilir. Yani bir sistem oluşturmadıysanız adam çekmiş gitmişse Siz ona bir ay iki ay fazla mesela maaş ödediyseniz sonradan fark ettiyseniz sonradan fark ettiğiniz noktada Ne yaptınız mesela döndüğünüz adamdan parayı istediğiniz mi yani örnek veriyorum sadece ya da istemediniz niye istemediniz bu adam kim ayrıldı adam Yani biraz daha eşleyeceksek o adam mesela o yöneticiler bir arkadaşlığı Ağla bağlantısı var mı? ya sırf yöneticiler değil ekibin içerisinden de var mı? Yani bir adım sonrası da o yaşanan olayın içeriğine göre aslında yani Olabilecek olan var bir de olamayacak olan var yani bu şekilde
İhtiyaç halinde mi çıkar? Bu iç kontrol durumu büyüdükçe mi ne önerirsiniz? Mesela bir yapı var baştan eşeği sağlam kazığa bağlayın kardeşim küçüklüğüne bakmayın. Bu işin bu iç kontrol mekanizmasını baştan kurarsanız ileride büyüdükçe riskleri aza indirirsiniz acele etmeyin belli bir seviyeye gelip büyüme durumunuz ortaya çıktığında da bunu kurabilir misiniz nasıl bakarsınız durumunuz. Şimdi şöyle çok küçük bir şirketse Bunun içerisinde iç kontrolü oluşturmak daha tutarlı olur yani Sonuçta birisi kontrolör çalıştırmak ya da böyle bir kontrol yok çalıştırmanın da belli bir maliyeti olacaktır şirketler belki ama yani gerçekten küçük ve belli bir şeyde düzende dönüyorsa bunu içerisinde bulunmaktan ilk başta daha etmesini yani Mantıklı bulabilirim Ama sürece dışarıdan bakacak bir yöneticinin olabilmesi lazım yani o şirketin Müdürün de İlla Denetçi ya da iç kontrolü olması ya da mali müşavir olmasından bahsetmiyorum Yani benim sürecimde neler olabilir aslında bir düşünüp buna yönelik şunlar şunları kontrol edersek bunların önüne geçeriz noktasında hareket edebiliyor olması Belki gene yapıya göre değişebilir orada bir bağımsız danışmandan da belli bir görüş alıp Hani Benim yapım bu ne gibi kontroller olması lazım sizce deyip bir seferlik Bir maliyete katlanıp Sonrasında o kontroller üzerinden devam edebilir Ama iş büyümeye başladığında ya da belli boyutu oluştuğunda ya da yani Beklediğiniz ölçüde bazı şeyler değişmediğinde yani faturalar kesiyor malı satıyorsunuz size göre yönetici olarak Karlı olmanız lazım ama Ee dibine bakıyorsunuz işler yani giderlerimiz fazla ne var ne yok yani bunun altında değişmeniz gerektiğini hissettiğiniz anlar olması lazım yani Ee Aslında satılan malların maliyetini kedilerin Yani bunların girdilerin tutarını Çıkışların şeklini yani işte stok sattığınızı varsayalım işte irsaliye ile sevkinde irsaliye ile tutarlı mı fatura ile tutarlı mı fatura kesildiği kesilmeden mal sevkiyatı yapılıyor mu yapılmaması lazım Bu arada bunların gibi takipleri ve kontrolü yapabiliyor olman lazım yani stoklu çalışan bir firmaysanız bu stoklarınızı belli bir dönemlerde sayıyor olmanız lazım bu stoklarınızı kontrol altında tutuyor olmanız lazım size ne girdiğini 5.000 girdi kaç liraya aldınız malı kaç liraya sattınız ve oradaki üretim maliyetinizi Pardon Ee düzgün bir şekilde takip edebiliyor olmanız lazım Sarper Bey bu kadar yoğun çalışma içinde kendi özel hayatına Ne kadar zamana geliyor yani evliyim çok su alabilirsiniz
evliyim bir de oğlum var maşallah Sağ olun yani sosyal hayat içerisinde zaman ayırmaya çalışıyorum özellikle oğluma yani eşime de tabii zaman ayırmaya çalışıyorum daha çok da bir hafta sonra oluyor çünkü bizim mesleğimiz gereği şehir dışı seyahatlerimiz de oluyor şimdi 44 tane şirket olunca Türkiye’nin 4 piyanoda almış bizim Çünkü şirketin içine gitmeden o denetim çok sağlıklı olmuyor yani oradaki ortamı koklamak yani bir şey aksıyor demek kolay da neden aksıyor dediğini gözlemlemek sağda olmak her zaman ben o tip kontrollerde ve denetimlerde fayda sağladığını düşünüyorum yani şey diyebiliyor. Çünkü yönetici Evet sanattasın ama işte makinenin haline bak işte 1978 denk ama yani olmaz da işte o yüzden ben işte üretimim maliyetini böyle tutamıyorum ne yapayım işte makinada atıyorum 15 milyon dolar ve fir kendisi 2 milyon dolar Hani nereye kadar Yani bunu tabii Ee belli bir anlayış çerçevesinde oluşturarak ilerlemek gerekiyor o yüzden hani sahaya gitmek yani şehir. Aileden uzak kalmak anlamında Aslında bankacılıktan farklı olarak hani onu sormuştunuz ya Ee karşılaştığımız şeyler ama Ee yani şu aradan geçen 5 senede geri dönüp baktığında açıkçası her güzel şeyinde bir hani Her gülün bir dikeni vardır gibi düşünebilirim diye geliyor. Yani hani besten önce sevmiyorsam gene aynı karar alır bu III Real sektör dönüşünü gerçekleştirirdim diye düşünüyorum işinizin sizin adına riskleri neler Yani benim adım arifleri Yani bu her zaman bütün denetçiler ve hiç kontroller açısından var baktığınız ve İncelediğiniz bir süreçte daha sonradan bir sorun çıktığında bu yani denetim ve şey kesin bir Güven Şey vermez Yani kesinlikle vermez kesinlikle bu süreçte bir sorun yoktur demez demin stok sayımından bahsettik. Biz bir stok sayımına gittiğinizde bütün stokları sayamayız belli bir kısmını sayarız bir güvenceye veririz yani Evet bunlar belli bir sağlıklı çerçevede yaratmıştır Ama genelde incelediğimiz süreçte bir şeyin çıkması Daha sonra bizim gözden kaçırdığımız bir sorunun yaşanması ve firmanın belli bir Ee sorun yaşaması bizim için olumsuz bir referanslara açıkçası Peki telafisi mümkün müdür? Sizin yapacağınız bir hatanın yani sizin açınızdan risk oluşturacak bir şeyin telafisi Yani biz. Tabi Aslında süreç biraz daha bittikten sonra işin içine girdiğimiz için yani operasyonunu yani yönetici olarak direkt olarak o kararların alınmasında bir fiil içerisinde bulunmuyoruz bittikten sonra burada hata yapmışsınız noktasına varıyoruz onun telafisi o eğer aynı görüşte yönetici o hataların düzeltilmesi yönelik sistemsel olabilir operasyon olabilir kontrol noktalarını oluşturulması bundan bizden aynı tarafta olup bir kontrol mekanizması geliştirmesi gibi şeyler olabilir yani bizim gözden kaçırdığımız bir hatanın telafisi yani odur tabii de onun hatanın ne olduğuna bağlı olarak da değişir yani benim çok değerli bir konuk ağırladım bugün Doğan Holding kıdemli iç kontroller müdürün Sayın Sarper Gürler benle beraberdi sanıyorum genç kardeşlerim bankacı kardeşlerim ve Ticaret erbapları Sarper Bey’in bu değerli fikirlerinden görüşlerinden bir şekilde faydalanmışlardır bir başka programda bir başka değerli konukla karşınızda olmak üzere.
